【罗振宇】跨年演讲:时间的朋友2015附电子书

 【罗振宇】跨年演讲:时间的朋友2015附电子书

内容简介


罗振宇决定连续做20年的跨年演讲,洞察变化,照亮前路,服务前行者,是其初衷。
2015年12月31日在北京水立方长达4小时的演讲是他的第一次尝试。
我们正在经历一种怎样的变化?
我们该怎样理解这些变化?
这些变化又催生了哪些我们不熟悉的新物种、新土壤和新平台?
如果你是一个机遇的捕捉者,想要把握变化催生的机会,又该做哪些准备?
不提供简单事实,不做单纯的大事件梳理,更不会有人云亦云的俗知俗见。
把时间的维度引入到观察视角,你会发现,今天正在发生的所有事情,都可能预示着明日的危险,或者机遇。
 
 
罗振宇,罗辑思维创始人,互联网知识服务先行者。曾任CCTV《经济与法》《对话》制片人。2012年底打造知识型脱口秀节目《罗辑思维》,三年内从一款自媒体产品,延伸成长为全新的互联网知识运营商。每日坚持60秒语音,现已不间断地死磕了1105天。
 
他对商业和互联网的独到见解,影响了数百万爱智求真的年轻人的知识结构和观念认知。目前有微信公众号订阅用户600万,节目视频音频累计播放量超5亿,公司市值13.2亿人民币。
 
2015年12月31日在水立方,一场长达4个小时的跨年演讲,带你看懂个人崛起的时代。集百位高人之智,带你拨开迷雾,看清当下和未来商业的底牌。电子书(演讲全文+独家未披露内容)全网首发
 
内容概述:
 
互联网恐慌
商业在被互联网吓唬着,这一吓就吓出一个词——转型。
 
“转型”这个词,就好像把把一只闹钟改造成一辆自行车一样,实在太难。
 
如果从生物学的角度来分析这个词,就会赋予“转型”一个新的视角。首先,你是“转”不过去的。其次,那些让人羡慕的,他们自己也未必活得舒服。再次,谁是最后的赢家,其实还说不定。
 
创业潮和资本寒冬
2015年的上半年是创业潮,下半年则是资本寒冬。
 
疯子和精英一样,都是一个国家的风向标。如果一个国家的精英都在部队,一定是在非洲;如果一个国家的精英都在政府,应该是在第三世界发展中国家;如果一个国家的精英都在商界,一定是发达国家。如果疯子都说自己是天兵天将下凡,这个国家一定很愚昧;如果疯子都在十字路口指挥交通,这个国家的主流精神状态一定是在渴望权力;如果疯子都创业了,说明这个国家的聪明人都该抄家伙出去看看了。
 
第一,资本和雄性一样,都会主动追逐。第二,资本和雄性一样,都花心。资本和雄性一样,都倾向于拥有自己的“后宫”。第四,资本和雄性一样,会越来越美丽。第五,资本和雄性一样,子又有子,孙又有孙。
 
资本市场的每一次泡沫都伴随着一个产业的发展,随着产业的发展的结束而衰退,正是这些泡沫给下一轮的产业发展提供了基础。
 
O2O大战与合并大潮
并购之后,看起来好像是扫清了障碍,但实际上并没有。
 
在O2O这个战场,没有永远的霸主,只有心的模式会不断出现,永远在进化,根本没有终极。
 
两只“妖股”
暴风科技:我哪懂什么坚强,全靠死撑。
乐视:一半是产业,一半是资本。
 
IP大爆发
《百年孤独》里有一句名言:“世界新生伊始,许多事物还没有名字,提到的时候尚需要用手指指点点。”
 
阑夕曾说:“判断一个内容是不是IP,只看一个标准:它能否凭自身的吸引力,挣脱单一平台的束缚,在多个平台上获得流量,进行分发。”
在罗永浩身上看到三个东西:第一,“新物种”的价值。第二,“产业链”的变迁。第三,“新入口”的洞开。
 
如果你不理解IP,不自己成长为IP,不拥有一些IP,也不会利用这些IP,那么你就会和一波机会擦肩而过。
 
支付大战
互联网金融分为基础层、中间层和应用层。第三方支付属于互联网金融的基础层。基础层的玩家,要有海量的用户、顶尖的科技、庞大的生态系统,而越往应用层玩家越多。
 
支付大战的理由:为了数据。
 
未来只会有一种银行,那就是数据银行。
 
这不是一个几万亿级的生意,而是一个百万亿级的生意,这么大的生意,能不往死里掐吗?
 
阿里巴巴的数据帝国
阿里巴巴是什么?尤其是未来会变成什么?跟每一个人休戚相关。
表面上是这样的:一方面造路,一方面造车。
所谓“路”就是要成为中国的商业基础设施:
零售卖货——电商平台,淘宝,天猫,聚划算,阿里巴巴速卖通;
建立网站,租用服务器获得计算能力——阿里云;
物流发货——菜鸟网络;
互联网广告营销——阿里妈妈;
贷款或支付——蚂蚁金服。
 
大数据和云计算将是未来最重要的基础设施,两者缺一不可。2009年起,阿里巴巴就在这两方面下注。
 
所谓老了,在商业上的具体表现就是:新一代的基础设施,你已经不会用了。
沉默的微信
腾讯虽然做了很多事,但核心是QQ和微信。
 
微信到底是什么?微信是腾讯拿到的移动互联网时代的船票。
微信不是用来颠覆的,和阿里巴巴的大数据一样,它是基础设施。
 
曾鸣曾说:“阿里巴巴和腾讯的区别,是云和端的区别。阿里巴巴的布局在云,在腾讯的布局在端。”
阿里巴巴是让世界看到清晰的人,腾讯是让人看到属于自己的清晰世界;阿里巴巴的工具是数据和计算能力,腾讯的工具是成为个体在数字时代ID的连接器。
 
小米和华为
武侠小说里有一句经典的话:“勤奋的男人和爱笑的女人,运气都不会太差。”
小米是怎么成功的——“专注、极致、口碑、快”。
“科技民主化”是小米的一大贡献。
小米是什么——硬件软件化:不靠硬件赚钱,拿到更过的用户,通过卖其他服务赚钱。
 
吴晓波:我开始怀疑互联网的一些铁律,比如:1.平台为王,流量分发;2.生态链战略;3.免费第一;4.得屌丝者得天下。
华为的另一条路:1.把注意力放在自己擅长的“货”,也就是网络中的“点”上;2.追求当下的利润,而不是未来的某个连线型的设想;3.这条路一旦走通,“连线”的可能性反而打开了,越是深入“网络时代”,越是要成就那些“单点突破”的打法。
 
这个过程我有两点体会:1.做一件有价值的事,要咬牙坚持,持续改善,然后等待时间的回报;2.得对自己狠一点。这是早就一个IP得笨办法,但是真的是人人都能做得到。
老教父们
马化腾说:“有时候你什么错都没有,就错在太老了。”
美国作家菲利普·罗斯:“年老不是一场战争,是一场屠杀。”
老人们和他们掌控的公司,仍然是庞然大物。
 
这些我们认为“老”了的企业家,仍然在拼命求新求变;这里隐藏着一个年轻人可能没有意识到的可怕的事实——这些老人都输得起,因为他们的家底都极为丰厚。
 
说到输赢,老人的时间感和年轻人的时间感是不同的。老人不但输得起,还等得起,我们这个时代最有耐心的恰恰是这些老同志。最后,在衡量老人的价值上面,我们需要回到“层累结构”上。
 
实际上商业是一个典型的无限游戏,无限游戏的核心目标是让游戏继续下去,而不是让谁赢。
 
王石:“伟大的公司,是没有故事的公司。”
行军国家
时间面前,会有几条铁律浮现出来:
1.必须尊重未来——因为时间的开放性。
2.必须尊重过去——因为时间的连续性。
3.必须尊重速度——因为时间再加快。
4.必须尊重真诚——因为在时间面前,一切无所遁形。

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